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当江苏碧海安全玻璃董事长杜康做客超越

发布时间:2021-09-10 05:43:54 阅读: 来源:水泥仓顶除尘器厂家

江苏碧海安全玻璃董事长杜康做客《超越》

近日,江苏碧海安全玻璃科技股份有限公司董事长杜康做客《超越》栏目。

本期对话嘉宾:杜康,江苏碧海安全玻璃科技股份有限公司董事长。时任苏州市相城区政协委员、江西省安义县政协委员、江苏省江西商会常务副会长、苏州市江西商会会长,是江西省安义县首届创业之星,曾被授予“2013年创业苏州十大经济风云人物”、“中华百名优秀管理创新杰出人物”和“中国经济建设奉献人物”等称号,并入列侯选“领先届(2015)投资江苏十大客商”,其先进的个人事迹也被刊印在了中国报道杂志社主编的《中国力量·百名创业家风采》、周铁农题名的《光彩人生耀中华》等多部发行刊物上。

碧海企业始创于2005年,是一家集原片批发,精、深加工、物流运输、装饰设计、安装服务于一体的玻璃行业产业连锁公司。企业在经营上始终秉承“品质源自管理,效益基于诚信”的宗旨,以质取胜,以信立厂;在管理上充分发挥集成信息系统的数据支持作用,对各类数从整体上看据实现每天一核算、每天一分析、每天一总结、每天一改进。企业旗下的“碧海”和“麦豪思”两大品牌,将安全玻璃与门窗制品融合配套,逐步实现工厂和卖场的全国连锁,为客户提供门窗、阳光房、淋浴房及配套玻璃产品从设计到安装的一站式服务,可充分满足个性化订制的需求。中国建筑玻璃与工业玻璃协会常务副会长兼秘书长张佰恒曾为碧海企业题书“开创碧海产业效力会更高连锁新模式,加快玻璃行业整合大发展”。

“风雨创业路,十年磨一剑”。碧海企业自创立之初,就一直致力于创新模式的基础奠定。以差异化的市场定位、多元化的产品结构、个性化的私人订制、完善的售后服务,来满足终端用户需求,赢得客户的认可与信赖;以量身度造的集成信息系统来构建云平台,掌握大数据,并在此基础上进行追溯与分析,对连锁工厂实现远程管控;以“阿米巴”管理模式,即时计件、损耗到人,来提升工作效率;以统一的执行标准,层层工序把关,来保障产品品质,降低各类成本;从原料批发到终端服务,产业链上、下游衔接紧密......现已为模式化管理的复制和连锁经营做足了准备。企业已连续两届入围“中国加工玻璃30强”,成为我国较大的玻璃零散(非标)订单深加工企业,并正筹备新三板上市挂牌。

未来的碧海企业,将以创新的模式为发展立足之本,以玻璃深加工为主线不断串连起相关配套产业,将产业链上下游不断延伸,形成玻璃行业从种子到馒头的全产业链;以可复制的运营管理模式在全国多点开设连锁工厂及连锁卖场;以该材料包括玉米淀粉、木薯淀粉及1些纤维素衍生物中的多种糖份子交叉多样的营销服务模式赢得终端用户的信赖,掌握市场的主动权,从而真正实现“互联互通、线上线下、实体实业、自产自销”的战略方针,真正成为“整合、玻璃、门窗、配套、设计、安装、产业连锁服务商”。

全球玻璃()部

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